noticias

02/02/2012

Pequenas empresas estão mais atentas ao recrutamento e seleção

terça-feira, 31 de janeiro de 2012
por Anderson Silva

O crescimento econômico e o acirramento da concorrência mudaram o cenário para as pequenas empresas, que, ao mesmo tempo em que vêem seus negócios de vento em polpa percebem que não tem tempo a perder. Isso tem se refletido em mudanças na rotina das companhias, incluindo maior investimento em serviços terceirizados de recrutamento e seleção. A prática, tão comum às grandes corporações, começa a ter seu valor percebido pelas organizações de menor porte, especialmente pelo direcionamento dos esforços para o foco do negócio.

Na Kindle, agência de publicidade do Rio de Janeiro com 80 colaboradores, a opção por terceirizar a área de Recursos Humanos partiu da necessidade de estar mais atento ao talento dos profissionais da empresa. “Decidimos contratar a consultoria por seis meses e, neste período, podemos capacitar um colaborador para gerir a área futuramente”, diz o sócio-diretor, Bruno Chamma.

Para o diretor da StautRh, Carlos Eduardo Staut, companhias desse porte estão preocupadas em reter talentos e isso as tem motivado a terceirizar os serviços de Recursos Humanos. “O boca a boca continua muito forte, você tem indicação de muitos candidatos, mas o processo de decisão, de escolher três ou quatro pessoas que foram indicadas, exige um conhecimento maior de técnicas de entrevistas e técnicas de assessment, que falta em profissionais que não são da área”, diz.

Com a profissionalização, os primeiros resultados começam a aparecer. “Nossos colaboradores têm percebido que estamos prestando atenção na carreira e no desenvolvimento deles”, observa Chamma.

Acúmulo de funções

As prestadoras de serviço de RH que atendem às pequenas corporações são unânimes em apontar o foco no core business como principal vantagem da terceirização. O consultor Othamar Gama Filho, sócio da Recruiters Soluções em RH Estratégico, ressalta que, nas pequenas empresas, os gestores tendem a acumular muitas funções, entre elas as atividades de recrutamento e seleção, já que muitas vezes não têm uma área de RH capacitada. A Recruiters procura auxiliar justamente nisso, oferecendo um serviço terceirizado de seleção a um custo compatível com o porte da empresa. “Conseguimos suprir diversas necessidades relacionadas a recrutamento e seleção. Com isso, os empreendedores, que antes faziam de tudo um pouco na empresa, passam a focar mais no seu core business, enquanto nós encontramos talentos para eles”, explica.

Na Di Salerno, importadora de alimentos que usa os serviços da Recruiters, a demanda do RH se acumulava às atividades centrais da empresa e havia muita perda de tempo, segundo comenta a proprietária da empresa, Márcia Alfano. “Antes, recebíamos muitos currículos para todo tipo de vaga e, até encontrarmos candidatos com perfil adequado, perdíamos muito tempo”, diz.

Embora a empresa usasse sites de recrutamento, os currículos recebidos nem sempre correspondiam à vaga em questão. Segundo Márcia, a terceirização do recrutamento e seleção tornou esse processo mais fácil. “Quando um candidato chega até a empresa, ele já passou por um filtro e tem o perfil bem alinhado ao que procuramos”, diz.
E depois da contratação, como fazer para reter talentos? Gama Filho dá algumas dicas: “Oferecer possibilidade de crescimento real e mais rápido do que em empresas de maior porte; manter um relacionamento próximo entre os donos da empresa e os funcionários; e dar oportunidades para que as ideias dessas pessoas sejam ouvidas”.

O consultor Paulo Henrique Rocha, da Corrhect – Gestão em Recursos Humanos, concorda que a terceirização é benéfica, mas ressalta a necessidade de os processos serem acompanhados pela empresa requisitante, principalmente no que se refere ao perfil do candidato e avaliação comportamental
FONTE: CANAL RH 31/01/12